在当今竞争激烈的时代里，人才已经成为企业发展的核心资源，人才培养对于企业的长期成功至关重要。在快递速运行业，跨越速运董事长胡海建非常重视人才的培养和激励，认为“人才机制拓广度，人才服务增温度”，已构建起业内独有的人才培养体系，持续推动行业向好发展。

在现代体系中，企业和人才之间的关系，绝不仅仅是雇佣与被雇佣的关系。纵观跨越速运17年来的成长之路，在胡海建的带领下其始终坚持“以人为本，人才优先”的政策主线，通过对人力资源的管理与开发来充分激发人的潜能，着力打造适应未来的人才体系，以人才驱动公司持续发展。在跨越速运，董事长胡海建以“内部培养为主、外部引进并重”为原则进行人才招聘，并建立了完整的人才招聘渠道体系；同时还以“支撑战略落地，助力业务发展”为人才培育的着力点，建立了健全的人才培育制度规范体系，致力于打造适应未来的人才培养体系。

除了重点关注人才引进与培养外，胡海建还努力在“人才机制拓广度，人才服务增温度”上下功夫，能够“实现对员工的承诺”，做到真正“尊重员工”。例如跨越速运采用多种综合的薪酬制度，并会根据公司发展及市场情况，不定期进行不同程度的涨薪，为员工提供行业竞争力的薪酬。福利待遇方面，胡海建会为全体员工购买法定社保（五险一金），高温补贴等法定福利，以及针对个性岗位购买商业保险；同时还充分考虑到员工生活，提供免费宿舍，饭堂，上班往返的交通班车，让员工无后顾之忧；此外更是会针对管理人员，提供人才保证房，个性化定制公寓，以及配置交通驾驶车辆，充分尊重人才，为人才提供个性化的定制福利，用实际行动留住人才。

一直以来，胡海建都把如何留住人才作为公司最核心的工作来抓，遵循以人为本的原则，坚持让员工感到幸福，在他的领导下，跨越速运不仅成了一家有责任、有爱心、有温度的企业，也为行业打造出了优秀雇主的标杆。