为推动新一轮人力资源管理改革，打造精干高效、素质优良的基层管理人员队伍，近日，中国石化娄底石油开展基层管理人员公开竞聘工作，为全面提升企业活力和市场竞争力再添动力。

创新机制，探索人才选拔新模式。娄底石油分公司以公开竞聘新模式探索人才选拔道路，变“伯乐相马”为“赛场选马”。探寻人才选拔新思路。公司党委多次通过党委会研究基层管理人员公开竞聘工作和机关机构优化方案，制定《娄底石油分公司基层管理人员公开竞聘方案》，在全公司范围广纳贤才。发展人才选拔新模式。本次公开竞聘聘请第三方机构统一组织笔试、竞聘演讲和结构化面试，以市场化为导向精准选聘人才，选用岗位适配度高的管理人员。开辟人才选拔新路径。下决心、出实招、出硬招，明确竞聘岗位导向，解决“铁饭碗”等难点堵点痛点，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

规范公开，打破选人门槛显公平。公开竞聘以“公开、公平、竞争、择优”的原则为基础，严格规范程序，保证竞岗流程公平、公正、公开。此次竞聘面向全公司范围，打破“论资排辈”“平衡照顾”的传统观念，灵活采用“一岗多人竞争”的方式，践行市场化导向，形成比学赶超、勇争先进的浓厚氛围。公司纪检部门全程参与，事先严格审查竞聘资格，事中严格监督竞聘，事后按规定进行考察、讨论、公示，构筑起公开竞聘的一道坚实“防火墙”，实现竞聘过程闭环管理。

打破壁垒，全员参与竞聘年轻化。近年来，公司人员结构年轻化，如何释放青年人才活力，不仅是一道需要仔细谋划的“主观题”，更是事关长远发展的“必答题”。本次竞聘动员所有符合条件的员工积极参与，吸引了来自市公司机关及分公司38名人员报名参与角逐，其中3名为“90后”年轻员工，突出人才选用专业化、年轻化的导向，促进青年人才快速成长。公司队伍结构年轻化，45岁以下干部占比46.66％，较竞聘开展前有大幅提升。此次竞聘为基层青年员工搭建流通晋升渠道，助推绩优青年骨干成才。公司多年以来注重青年人才的培养，持续优化各项人才培养机制，突出人才选用专业化、年轻化的导向，不断促进人员结构优化和人才效能双提升。

注重培养，选用人才干部强储备。娄底石油分公司创新选人用人机制，做优做活人才队伍大文章，赋能企业发展。压实聘用干部责任，公司党委班子领导组织5名提拔人员进行逐一谈话，并将新聘用人员选送至省公司基层干部培训班学习，为人才搭台子、扶梯子、铺路子，进一步强化业务知识学习，让聘任人员尽快进入新角色、适应新工作领域，为即将新履职的干部今后工作铺桥引路。打造后备干部队伍，将参与竞聘的其他人员将纳入企业后备干部储备库，公司将持续重点关注其发展，提供展现自我才华、锻炼提升平台。激发企业人才活力，实现以业绩和能力为导向的晋升机制，盘活选人用人机制，搭建管理人员能上能下平台，激发人才队伍整体活力，促进娄底石油实现高质量发展。